مزيد من الاستنزاف – تعويض غير كافٍ: على خلفية الصراع بين الجيش ووزارة المالية بشأن ميزانية الدفاع، انكشف العبء الثقيل على أفراد الخدمة الدائمة. 73% أفادوا بتضرر قدرتهم على أداء دورهم في الأسرة، ونحو 19% فكروا في الاستقالة. وقال مسؤول كبير في هيئة الأركان: «إنهم يعملون على مدار الساعة، ويعودون إلى المنزل قليلًا ولا يحصلون على تعويض مناسب».
والتحذير: «هذه مشكلة تخصنا جميعًا».
ضمن الخطة متعددة السنوات التي يحاول رئيس هيئة الأركان، إيال زامير، صياغتها أثناء الحرب، تم تعريف قضية القوى البشرية باعتبارها ذات أولوية قصوى. ومن المشكوك فيه أصلًا إمكانية بناء خطة متعددة السنوات مستقرة في الوقت الحالي، في ظل التغييرات الدراماتيكية التي تحدث في جميع الجبهات، لكن في الجيش الإسرائيلي يفهمون أمرًا واحدًا: بعد ما يقارب ثلاث سنوات من القتال، أصبح الاستنزاف أحد التحديات الرئيسية للجيش. إذا كان النقاش الأساسي في السابق حول بناء القوة يدور حول الدبابات والطائرات والذخائر والتكنولوجيا، فإن المورد الأكثر أهمية اليوم هو الإنسان الذي يشغّلها.
تقييم وضع متعدد الجبهات
شنّ رئيس هيئة الأركان أمس (الخميس) هجومًا علنيًا ضد وزارة المالية. وخلال تقييم وضع متعدد الجبهات، تحدث عن رفع حالة التأهب استعدادًا للأعياد، ثم انتقل أيضًا إلى موضوع الميزانية: «للأسف، نحن موجودون في هذه الأيام أيضًا في معركة على الميزانية. في وقت يكون فيه الجيش الإسرائيلي وخدمته مستنفدين في جميع الجبهات – علينا أن نتعامل مع “خزينة فارغة”. مثل هذا الوضع يضر باستعداد الجيش الإسرائيلي».
وزارة المالية لا تحول إلى الجيش الإسرائيلي جميع الأموال التي يطلبها الجيش بالوتيرة وفي الموعد اللذين يطلبهما. والسؤال هو ما إذا كان الإعلان العلني عن «خزينة فارغة» يعزز الردع أم يضعفه تحديدًا. وربما شعر رئيس هيئة الأركان بأنه لم يعد أمامه خيار آخر لإظهار عمق الأزمة.
فيما يتعلق بالقوى البشرية في الخدمة الدائمة، الصورة أكثر تعقيدًا. فقد ساعدت وزارة المالية بالفعل في تحسين شروط الرواتب، من بين أمور أخرى من خلال إضافة ميزانية مخصصة للتعامل مع الاستنزاف الذي نشأ خلال الحرب، إلى جانب مصادر ميزانية وفرها الجيش الإسرائيلي بنفسه. لكن حتى بعد هذه الإجراءات، وعلى الرغم من خطوات شعبة القوى البشرية، لا تزال الفجوات أمام المتطلبات المفروضة على الضباط وأفراد أسرهم كبيرة.
المشكلة حادة بشكل خاص في مستويات القيادة. قادة السرايا، ونواب قادة الكتائب، وقادة الكتائب هم العمود الفقري للجيش الإسرائيلي في القتال.
ومنذ 7 أكتوبر، وهم موجودون في الخطوط الأمامية، يقودون مئات المقاتلين تحت النار، ويتخذون قرارات تتعلق بالحياة والموت ويدفعون ثمنًا شخصيًا وأسريًا وصحيًا باهظًا. إذا كان قائد السرية في السابق يعود إلى المنزل مرة كل أسبوعين، فهناك قادة لم يعودوا إلى منازلهم تقريبًا لأشهر. وكذلك قادة الكتائب وقادة الألوية. لم يكن هناك عبء متواصل بهذا الحجم في الجيش الإسرائيلي منذ تأسيسه. وفي العصر الحالي، يصبح من الصعب أكثر فأكثر جذب الضباط لمواصلة خدمة مرهقة إلى هذا الحد، وعدد المتنافسين على مناصب القيادة آخذ في الانخفاض.
كثيرون يتسرحون، وبعض المناصب يشغلها ضباط أصغر رتبة، في ما يُعرّف في الجيش الإسرائيلي بأنه نقص في الملاك. لكن تحديدًا فيما يتعلق بهذه المسؤولية، يتضح أن التعويض لا يزال غير كافٍ.
الفجوة أمام قوات الاحتياط
إذًا، كم يتقاضى قائد سرية أو قائد كتيبة في الجيش الإسرائيلي؟ توضح بيانات الرواتب الجديدة للجيش لعام 2026 الفجوة، ومن المهم التأكيد على أنها تأتي بعد جهود من الجيش وإضافة ميزانية مخصصة من وزارة المالية في أعقاب الحرب. بعد زيادات الرواتب، يتقاضى قائد سرية في كتيبة قتالية نحو 18,700 شيكل إجماليًا شهريًا، ونائب قائد كتيبة نحو 30 ألف شيكل، وقائد كتيبة نحو 34,300 شيكل.
هؤلاء ضباط مسؤولون عن حياة البشر، وعن مئات المقاتلين، وعن وسائل قتالية ومعدات بملايين الشواكل، وعن إدارة حملة عملياتية معقدة – أحيانًا لأشهر دون توقف. جميع كتائب الجيش الإسرائيلي تقريبًا موجودة في قتال متواصل، بين غزة ولبنان والضفة الغربية وسوريا، وفقط في الفترة الأخيرة بدأت بالخروج للاستراحة لمدة نحو شهر.
والعبء لا يقع فقط على القادة المقاتلين. فهو موجود أيضًا لدى ضباط الصف والضباط في المستويات الموازية في وظائف الأركان والتكنولوجيا والدعم. حتى من ينام في منزله يمكنه العمل على مدار الساعة لمدة ثلاث سنوات، ودفع ثمن باهظ من الاستنزاف الجسدي والأسري.
تكشف البيانات العينية للجيش الإسرائيلي التي عُرضت في مؤتمر تناول الموضوع في شهر مارس الماضي عن واقع مقلق فيما يتعلق بتعويضات الضباط الشباب، سواء في الوحدات التكنولوجية والاستخباراتية أو في وظائف الأركان الحيوية. فعلى سبيل المثال، يتقاضى ضباط السايبر والاستخبارات الشباب في الوحدة 8200 نحو 9,000 شيكل، وضابطة الموارد البشرية في لواء نحو 9,300 شيكل، وضابطة لوجستيات في شعبة التكنولوجيا واللوجستيات نحو 10,800 شيكل، وضابطة سايبر في «ماتسوف» (مركز الشيفرة والسايبر والأمن القومي) نحو 10,500 شيكل، ورائد في المتحدث باسم الجيش الإسرائيلي في وظيفة أركان نحو 11,400 شيكل.
لكن هنا أيضًا يجب الحذر من التعميم. صحيح أن ضباط التكنولوجيا والسايبر والاستخبارات يواجهون فجوات كبيرة في الرواتب مقارنة بالصناعة، لكن في كثير من الحالات تمنحهم الخدمة في الجيش الإسرائيلي خبرة وتدريبًا ومسارًا يجعل الطلب عليهم هائلًا في السوق المدنية في اليوم التالي. أما بالنسبة لضباط اللوجستيات والموارد البشرية ووظائف الأركان الأخرى، فالمعادلة أكثر تعقيدًا: الاستنزاف مشابه، والمسؤولية يمكن أن تكون هائلة، لكن الميزة التي يكتسبونها استعدادًا للخروج إلى الحياة المدنية أصغر بكثير.
وهنا تحديدًا يتحول فشل السوق إلى مشكلة بالنسبة للجيش الإسرائيلي. تواصل شركات الهايتك والقطاع الخاص استقطاب بعض العقول العسكرية بقوة، وتعرض عليهم راتبًا ابتدائيًا يمكن أن يكون أعلى بعدة أضعاف، إلى جانب شروط اجتماعية أفضل وتوازن أفضل بين المنزل والعمل. وعلى الجانب الآخر يوجد ضباط وضباط صف يواجه الجيش صعوبة في أن يقدم لهم ليس فقط راتبًا تنافسيًا في الوقت الحاضر، وإنما أيضًا ميزة واضحة للمستقبل.
وتبرز الفجوة أيضًا مقارنة بمنظومة الاحتياط. فقد وسّعت الدولة خلال الحرب، وبحق، حزمة الامتيازات المقدمة لخدّام الاحتياط – منحًا وتعويضات ومزايا اقتصادية. لكن قادة الميدان في الخدمة الدائمة، الذين يتحملون العبء طوال الحرب، ظلوا إلى حد كبير مع راتبهم الشهري. قائد السرية أو قائد الكتيبة في الخدمة الدائمة لا يحصل على الغلاف المخصص نفسه الذي يحصل عليه قائد في الاحتياط، رغم أن المسؤولية العملياتية والثمن الأسري قد يكونان متشابهين.
الحياة الشخصية تتضرر أيضًا
وتوضح البيانات الداخلية للجيش الإسرائيلي مدى عمق المشكلة: 73% من أفراد الخدمة الدائمة يؤكدون وجود ضرر شديد في قدرتهم على أداء دورهم في الأسرة والأبوة، و62% فكروا في تغيير كبير في حياتهم بسبب الاضطراب الناجم عن الخدمة، وفقط 49% يؤكدون رغبتهم في مواصلة الخدمة الدائمة، و18.5% فكروا مؤخرًا في التسريح الفعلي من الجيش.
لذلك فإن قضية الراتب ليست مجرد مسألة قسيمة راتب. قائد السرية أو نائب قائد الكتيبة أو قائد الكتيبة المقاتل لا يعمل ثماني ساعات يوميًا. في الحرب لا توجد عطلة نهاية أسبوع عادية، ولا ساعات عمل منظمة، وأحيانًا لا توجد إجازة. التوافر يكون على مدار الساعة، والثمن لا يُقاس فقط بساعات العمل، بل أيضًا بالوقت مع الأسرة، والاستنزاف، والمخاطر.
يقول مسؤول كبير في هيئة الأركان إن «أفراد الخدمة الدائمة مستنزفون بعد ما يقارب ثلاث سنوات من القتال. وهذا صحيح بالنسبة للمقاتلين، وللداعمين للقتال، ولأفراد الأركان أيضًا. إنهم يعملون على مدار الساعة، ويتم استدعاؤهم، ويعودون إلى المنزل قليلًا جدًا ولا يحصلون على تعويض يتناسب مع ذلك. لقد رفعنا الرواتب، لكن هذا لا يزال غير كافٍ. نحن بحاجة أيضًا إلى تقليل العبء ومواصلة رفع الرواتب. هذه لم تعد مجرد مشكلة الجيش الإسرائيلي، بل مشكلة “دولة إسرائيل” بأكملها».
وهذا تحديدًا هو التحدي الذي يضعه رئيس هيئة الأركان في مركز الخطة متعددة السنوات: ليس فقط كم دبابة ستكون لدى الجيش الإسرائيلي، وكم طائرة سيتم شراؤها، وكم ستكون كمية الذخائر في المخازن، بل من سيكون الأشخاص الذين سيقودونها. بعد ثلاث سنوات من الحرب، لا يُطلب من الجيش الإسرائيلي تجنيد مزيد من الأشخاص فحسب، بل النجاح في إبقاء الأفضل. والسؤال لم يعد فقط كم يكلف قائد السرية أو قائد الكتيبة، بل كم تكلف الدولة خسارتهم. يجب أن تعكس الشروط ليس الرتبة فقط، وإنما المسؤولية والمخاطر والاستنزاف والثمن الشخصي والأسري الذي يدفعه من يختار البقاء.
المصدر: إعلام العدو